C'était devenu dangereux de laisser son argent à la banque, plaisante Harold Cazal. L’homme d’affaires réunionnais vient de racheter la franchise Afflelou et les quatre magasins qui vont avec.

Pour cette OPA, il s’est associé à un autre homme, quant à lui peu coutumier du monde des affaires. Olivier Heutte est parti du bas de l’échelle de l’entreprise. “J’ai commencé il y a 14 ans en tant qu’apprenti au magasin Afflelou de Saint-Denis. Petit à petit, j’ai gravi les échelons jusqu’au poste de directeur départemental à la Réunion.” Aujourd’hui, l’ancien employé va devenir patron. Il vient de signer le rachat de la franchise Afflelou à la Réunion pour une somme qu’il ne souhaite pas dévoiler mais dont il confie seulement qu’elle est “très importante”.

Les deux investisseurs péi ne manquent pas d’audace. Ils ont contracté un emprunt conséquent à l’heure même où tout le monde parle de récession. “C’est sûr que notre démarche va à l’encontre de la situation économique générale. Mais, il faut savoir faire des choses un peu folles, se jeter à la mer. De toute façon, je suis d’un tempérament plutôt optimiste”, assure Harold Cazal. Quant à Olivier Heutte, il explique avoir tout simplement confiance. “J’ai confiance en la force de l’enseigne Afflelou. J’ai confiance aussi en la force de nos 26 collaborateurs qui fournissent un excellent travail dans nos quatre points de vente”. Les magasins Afflelou de Saint-Denis, Saint-Pierre, Saint-André et Saint-Paul aux mains de deux enfants du pays, la chose a de quoi réjouir l’héritier de la marque. Laurent Afflelou, l’un des quatre fils d’Alain et responsable du développement de l’enseigne, témoigne : “Ce n’est pas facile de gérer des magasins à distance, depuis la métropole. Et puis, on sait qu’Olivier connaît bien le métier et qu’il représentera parfaitement la marque”. Harold Cazal a conclu hier cette “passation de clés” par un message à l’adresse des investisseurs et chefs d’entreprises réunionnais : “Notre sort dépend de nous. C’est à nous d’agir”.


Plus d'informations:
. Source: Clicanoo.com
. www.alainafflelou.com

Suite à la demande de la Commission Européenne à la France d’autoriser la vente sur Internet de lunettes et d’autres produits d’optique, le Président Directeur Général d’Optic 2000, Didier Papaz, s’est dit inquiet car la vente en ligne représente un réel danger pour les consommateurs. Contacté par Relaxnews, celui-ci a exprimé son mécontentement quant à cette information.

Selon lui, la vente de lunettes sur Internet pourrait conduire à une démédicalisation des lunettes et des problèmes de vue. Ca paraît ahurissant et dangereux. Lorsque l’on vend des lunettes ou des lentilles, la présence du patient est impérative.
Notre métier d’opticien ne consiste pas seulement à vendre des articles de vue. Nous devons procéder à plusieurs étapes d’explications pour que notre patient puisse utiliser le plus correctement possible ses lunettes ou ses lentilles explique Didier Papaz, précisant que ce type de vente est une activité qui s’exerce au millimètre près.

Selon le Président Directeur Général d’Optic 2000, la vente de produits d’optique-lunetterie en ligne n’offre aucune garantie de la qualité et de précision de ces derniers. La vente de lunettes est réglementée par des normes.
Qui peut contrôler sur Internet ?, souligne t-il. Les consommateurs courraient un réel danger en ayant la possibilité d’acheter leurs lunettes sur Internet.

Cette pratique commerciale entraînerait la démédicalisation des lunettes et des problèmes de vue, puisque ça implique forcément une auto-prescription. Cela créerait, qui plus est, des sources de mauvaise utilisation s’alarme le PDG.
Concernant les lentilles, Didier Papaz se dit d’autant plus inquiet. Le port de ce type de produits demande au patient de se déplacer plusieurs fois en magasin pour les adapter à sa vue. Même constat pour le port de lunettes :l’ajustement des montures n’est techniquement pas possible sur Internet. Or il s’agit d’un élément clef dans l’activité de l’optique et dans l’optimisation de l’utilisation des lunettes, ajoute Didier Papaz.

Insistant sur le danger encouru par les consommateurs, le PDG d’Optic 2000 tient également à préciser que les produits d’entretien ne peuvent être vendus sur la Toile : Ca ne paraît pas jouable. Ce sont des produits à utiliser avec précaution car ils peuvent créer des brûlures des yeux en cas de mauvaise utilisation.
De son côté, le Syndicat National des Opticiens juge cet avertissement de la Commission Européenne paradoxal, car un site Internet britannique a récemment été condamné pour vente illégale de lentilles correctrices.
La Commission Européenne a envoyé jeudi 18 septembre 2008 un avis motivé à la France pour modifier sa réglementation nationale relative à la vente des produits d’optique-lunetterie qui interdit toute commercialisation de ce type de produits via Internet.

Après les sites de paris sur internet, la France se fait rappeler à l'ordre par la Commission européenne pour « entraves à la vente en ligne de produits d'optique lunetterie ». Bruxelles vient d'envoyer au gouvernement français un avis motivé sur ce sujet ; il s'agit de la seconde étape d'une procédure d'infraction qui pourrait aboutir devant la Cour européenne de Justice, si la France ne donne pas de réponse satisfaisante dans les deux mois à venir.

« La législation en vigueur, en interdisant la vente à distance de produits d'optique-lunetterie, par un opticien diplômé et en prévoyant l'obligation (...) de faire enregistrer son diplôme au niveau départemental français, entrave la liberté d'établissement, la libre circulation des services », justifie la Commission européenne.

C'est en raison de la législation française contraignante qu'une société comme lentilles-moins-cheres.com, créée par les fondateurs de Caramail, Orianne Garcia et Alexandre Roos, a été obligée de se délocaliser en Allemagne.

Le groupe français Essilor, leader  mondial du verre de lunettes, a acheté pour une somme de 340  millions d'euros, l'entrepirse suisse Satisloh, selon les  informations publiées mardi par le quotidien Le Figaro. 

Essilor débourse 340 millions d'euros pour le rachat de  Satisloh, filiale du groupe suisse Schweiter Technologies et  premier équipementier mondial des laboratoires de prescription. 

Depuis 2005, Essilor a dépensé 318 millions d'euros pour  acquérir 56 petites entreprises qui lui permettaient de gagner des parts de marché. Ces petites entreprises ont apporté 326 millions  d'euros de chiffres d'affaires additionnels. 

"L'acquisition de Satisloh est différente. Nous comptons sur  Satisloh pour nous aider à ouvrir le marché en Asie", a indiqué le PDG d'Essilor, Xavier Fontanet cité par Le Figaro. 

Essilor a réalisé en 2007 un chiffre d'affaires de 2,9  milliards d'euros et un bénéfice de 367 millions d'euros. 

www.essilor.com

  

Pour le lancement des nouvelles lunettes d'Optic 2000, les Prêtes à Porter sur Mesure, Modedemploi et It’s a Good Day ont mobilisé toutes leurs compétences

Conception de la campagne.
Création du site dédié www.bienvoirdepres.com.
Réalisation d’une vidéo full screen présentant la différence entre les Prêtes à Porter sur mesure et les lunettes loupes.
Création d’une présentation des lunettes en3D.
Création et gestion d’un jeu concours qui permet de gagner en magasin 1000 lots de 2 paires de solaires et un voyage au Mexique.
Promotion de l’opération via une campagne de web marketing intégrant référencement payant et e-mailing.

A voir plus en détails !

www.Bienvoirdepres.com

Cette année, Vuarnet confirme son dynamisme et fait évoluer sa communication en termes d’image et de moyens, puisque, après plusieurs années de radio, la marque choisit désormais de s’afficher en centre ville, au plus près de ses consommateurs !

Entre avril et juin 2008, plus de 30 villes françaises (dont Paris, Bordeaux, Lyon, Nice ou encore Toulouse par exemple) voient leurs panneaux d’affichage s’habiller de la nouvelle campagne Vuarnet. Le visuel, sobre et ultra élégant, met à l’honneur le modèle Rio de la ligne Vuarnet Brasilia, première collection exclusivement dédiée à la femme, lancée par la marque cette année.

Une campagne d’affichage très large, à laquelle certains « opticiens-partenaires » ont choisi de s ‘associer par une présence spécifique sur les panneaux les plus proches de leurs points de vente, permettant d’optimiser la relation de proximité entre opticiens et consommateurs.

A noter : Vuarnet soutient également cette campagne d’affichage par un plan média en presse écrite professionnelle et grand public (Gala, Elle, L’Equipe Magazine, etc.).


Plus d'informations:
. Vuarnet sur Bienvoir.com
. www.Vuarnet.com

Bertrand Désir a été élu au début du mois d'Avril président de Guildinvest, leader français de la distribution d’optique. Il succède ainsi à Olivier Pouliquen qui avait annoncé son intention de ne pas se présenter pour un nouveau mandat. Entré à La Guilde des Lunetiers (ancien nom de Guildinvest) en 1992, Bertrand Désir possède aujourd’hui 5 magasins d’optique en Normandie. Administrateur depuis 2003, il avait été nommé vice-président en 2006. Lors de son élection, le nouveau président a notamment souligné sa volonté de mener la coopérative vers un développement international. Il souhaite par ailleurs, asseoir le leadership de l’enseigne phare du groupe : Krys.

Rappelons que la coopérative, Guildinvest, développe en France 6 enseignes : Krys, Vision Plus, Vision Originale, Lynx Optique, Lun’s Eyewear et Entendre (audition). Ces réseaux ont réalisé en 2007 un chiffre d’affaires de 924 millions d’euros en hausse de 7,6 % par rapport à 2006. La direction opérationnelle de la coopérative est toujours assurée par Antoine de Roffignac.


Plus d'informations :
. GuildInvest.fr

Selon le site de la chambre de commerce de Tel-Aviv, Alain Afflelou tenterait de pénétrer le marché israélien par rachat d’une chaine locale. Une premiere tentative aurait déja eu lieu et se serait soldé par un échec.

Les ventes du secteur de la lunetterie en Israël sont évaluées à environ 1 Mds NIS par an depuis quelques années.

Les chaînes de distribution ont représenté 35% des ventes totales et le privé 65%. On estime à 2 Millions de paires, les lunettes vendues en Israël, dont la moitié représentait des lunettes de soleil.

En effet, dû aux facteurs climatiques mais également à un effet de mode, les jeunes filles changent de 3 à 4 fois de lunettes de soleil par an. Les autres types de consommateurs en changent généralement une fois par an.

Le consommateur israélien se tourne vers les marques de luxe européennes. Cette tendance est également vérifiée dans les couches moyennes.

Ainsi, un consommateur n’hésitera pas à mettre de 100 USD à 350 USD dans une paire de lunettes de marque pour suivre la mode.

Les importations de lunettes de soleil vers Israël ne cessent d’ailleurs d’augmenter.

L’Italie demeure toujours le premier fournisseur d’Israël. Elle détient 75% de parts de marché, soit près de 15 M USD en valeurs importées. La Chine avec Hong Kong, continue de grignoter quelques parts de marché par an, au détriment des pays européens grâce à des prix d’environ 20% moins élevés que ces derniers.

La présence française reste modeste avec une part de marché de l’ordre de 8%, mais est en forte augmentation.


Pour plus d'information :
. Alain Afflelou sur Bienvoir.com
. www.AlainAfflelou.com
. www.IsraelValley.com

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